Insight
Study
October 2025

Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie

In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapital­effizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapital­effizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.

Working Capital and Cash Management
Industrials and Automotive
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Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie

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Axel Meythaler
Axel Meythaler
Managing Director
Carve-out and PMI, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Value Creation and Exit Readiness, Change Management
Dr. Gerrit Schütte
Dr. Gerrit Schütte
Managing Director
Due Diligence, Value Creation and Exit Readiness, Portfolio Strategy and Buy & Build, Principal Investors and Private Equity, Industrials and Automotive
Pirmin Mutter
Pirmin Mutter
Principal
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Interim and Program Management, Performance Improvement