Insight
Studie
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapitaleffizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapitaleffizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.
Working Capital and Cash Management
Industrials and Automotive
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Axel Meythaler
Carve-out and PMI, Value Creation and Exit Readiness, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Change Management
Dr. Gerrit Schütte
Due Diligence, Value Creation and Exit Readiness, Portfolio Strategy and Buy & Build, Principal Investors and Private Equity, Industrials and Automotive
Pirmin Mutter
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Interim and Program Management, Performance Improvement, Organizational Performance and People
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Insight
Broschüre
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik – allerdings unter veränderten Vorzeichen. Kapital ist selektiver geworden, strategische Käufer dominieren zunehmend die Prozesse, und Single-Point-Lösungen verlieren trotz soliden Wachstums an Attraktivität.Der Snapshot zeigt eine klare Verschiebung hin zu skalierbaren SaaS-Plattformen mit wiederkehrenden Umsätzen, tiefer Workflow-Integration und belastbarer Datenbasis. Buy-and-Build-Strategien bleiben der zentrale Wachstumstreiber, während Plattformen, die operative Daten mit KI verbinden, zunehmend strategische Prämien erzielen.Aktuelle Transaktionen wie der Consigli-Deal verdeutlichen: Bewertet wird nicht mehr primär Umsatz, sondern die Rolle eines Unternehmens innerhalb zukünftiger Plattform-Ökosysteme. Entsprechend ergibt sich ein attraktives Exit-Fenster für gut positionierte Plattformen, während die Nachfrage nach Mid-Market-Add-ons weiterhin hoch bleibt.
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Artikel
FLPside Briefing
Kein CTO am Tisch, kein Wachstum auf dem Konto
Unternehmen mit IT/Technik in der Kern-Geschäftsführung erzielen höhere Bewertungen, innovieren schneller und sind resilienter. Die DACH-Region hat hier systematischen Nachholbedarf. Wer Technologie weiterhin als Stabsfunktion führt, verschenkt nachweisbar Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Das Gremium zu öffnen ist keine Strukturfrage – es ist eine Wertentscheidung.