ExpertiseBid and Tender Management

Wachstum fördern durch strategisches Bid-Management

Ausschreibungen entwickeln sich in vielen Branchen zu einem entscheidenden Wachstumstreiber. Für zahlreiche Organisationen können schon wenige Leuchtturm-Ausschreibungen den Erfolg für Jahre prägen. Diese Verfahren folgen strengen, formalisierten Prozessen, die eine gezielte Vertriebs- und Beschaffungsstrategie erfordern. Allein im öffentlichen Sektor werden jedes Jahr Leistungen im Wert von mehreren Hundert Milliarden Euro ausgeschrieben.

 

Ausschreibungen nehmen dabei sowohl im Umfang als auch in der Komplexität zu. Ein profitabler Zuschlag hängt maßgeblich von der Qualität des Angebotsprozesses ab – intern und innerhalb von Konsortien sowie an jeder expliziten und impliziten Kundenschnittstelle.

 

Exzellentes strategisches Bid Management bedeutet, eine nahtlose, kundenzentrierte Gesamtsicht zu schaffen: interne Silos aufzubrechen, Stakeholder zum richtigen Zeitpunkt auszurichten und Informationen sowie Entscheidungen eng zu synchronisieren. Das Ergebnis ist ein Angebot, das überzeugend, wettbewerbsfähig und wirtschaftlich tragfähig ist.

 

Eine erfolgreiche Teilnahme an großen Ausschreibungen setzt ein tiefes Verständnis sowohl der formalen Vergaberahmenbedingungen als auch der internen Strukturen des Bieters voraus. Die strategische Positionierung in der Angebotsvorbereitung und in den Verhandlungen ist entscheidend, um die Prioritäten der ausschreibenden Organisation abzubilden und die Erfolgschancen zu maximieren.

 

 

Wir unterstützen Unternehmen über den gesamten Ausschreibungs- und Angebotsprozess – im öffentlichen wie im privaten Sektor – unter anderem bei:

  • Marktanalyse und strategischer Positionierung
  • Konsortialbildung und Stakeholder-Alignment
  • Kalkulation und Commercial Modelling
  • Angebotserstellung und Verhandlungsunterstützung
  • Steuerung kompletter, milliardenschwerer Ausschreibungsprozesse

 

Fortlane Partners verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Steuerung komplexer Ausschreibungen und im Aufbau leistungsstarker Bid-Organisationen. Unsere Bilanz: über 40 erfolgreiche private und öffentliche Ausschreibungen mit einem Gesamtvolumen von mehr als 40 Milliarden Euro – bei einer ungeschlagenen Erfolgsquote.

Sie haben uns mit Präzision und Klarheit durch eine unserer anspruchsvollsten Ausschreibungen begleitet – ein entscheidender Faktor für den Zuschlag.
 
Durch die Neugestaltung unseres Angebotsmanagements mit Fortlane Partners haben wir eine Struktur geschaffen, die Konsistenz, Transparenz und nachhaltige Ergebnisse liefert.
Fortlane Partners hat uns dabei unterstützt, unsere Angebote eng an den Kundenbedürfnissen auszurichten – mit dem Ergebnis deutlich relevanterer und erfolgreicherer Proposal-Inhalte.

Bid Management erfordert die Synchronisierung von vier Schlüsselelementen:

A) Strategie, Markt und Stakeholder

  • Eine klare, kundenorientierte Angebots­argumentation, abgestimmt auf die Bedürfnisse des Auftraggebers
  • Fundierte Markt-, Wettbewerbs- und Stakeholder-Analysen
  • Strategische Verhandlungskompetenz und eine konsistente externe Kommunikation

B) Projektmanagement

  • Starke Governance mit klar definierten Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
  • Zuverlässiges Tracking und transparentes Reporting über alle Arbeitsstränge hinweg
  • Kontinuierliche Abstimmung, Feedback und Verbesserungen

C) Konzept und Dokumente

  • Nahtlose Zusammenführung aller Beiträge zu einem konsistenten, überzeugenden und kundenorientierten Angebot
  • Hochwertige, präzise und fachlich relevante Unterlagen als Grundlage für Glaubwürdigkeit
  • Kommerzielle Dokumente, die Wert, Differenzierung und Kundenvorteile klar herausarbeiten

D) Finanzmodellierung, Kalkulation & Preisgestaltung

  • Transparente, dynamische und integrierte Quantifizierung des Business Case mit klaren KPIs
  • Strenge Bewertung von Risiken, Chancen und Sensitivitäten
  • Preisstrategien, die optimal auf Wettbewerbsfähigkeit ausgerichtet sind

Strategisches Bid Management bedeutet die fortlaufende Synthese von Informationen – ein präzises Wechselspiel zwischen Gesamtbild und Detailtiefe.

Herausforderungen

  • Den Markt und die eigene Wettbewerbsposition kennen, um einen Schritt voraus zu sein
  • Die Bedürfnisse des Kunden sowie die (verdeckten) Agenden der Stakeholder verstehen
  • Eine überzeugende Value Proposition entwickeln – und sicherstellen, dass Stakeholder sie erkennen und wertschätzen
  • Effektiv und konsistent kommunizieren

Unser Ansatz

Analysieren

Markt- und Wettbewerbsanalyse, SWOT-Analyse, Stakeholder-Analyse

Gestalten

USPs, Bid-/Sales-Strategie, Kommunikationsstrategie

Kommunizieren

Whitepaper & Medienpräsenz, Events, Stakeholder-Lobbying

Herausforderungen

  • Die verschiedenen Workstreams im Kontext der Sales- und Bid-Strategie steuern
  • Alle Stakeholder ausrichten (Maschinenraum bis Kapitänsdeck) und Brücken zwischen organisationalen Silos schlagen
  • Den unternehmerischen Spirit im Angebotsprozess aufrechterhalten (Bids dauern oft Monate!)
  • Eine einseitige Risiko- oder reine Sales-Perspektive vermeiden

Unser Ansatz

Regelmäßige Alignment-Meetings mit der internen Projektleitung vorbereiten und durchführen

Kontinuierlicher Austausch mit entscheidenden Stakeholdern in persönlichen Einzelgesprächen

„Risk and upside“-Workshops durchführen, um das Mindset für das „known unknown“ zu schärfen

Interne Kalkulationen, Ansätze und Konzepte kritisch hinterfragen

Systematische Abstimmung mit relevanten internen Sales-Verantwortlichen

Herausforderungen

  • Technisch: Compliance-Matrix, technische Konzepte, technische Anforderungen, Zeitpläne etc.
  • Vertraglich und kommerziell: Verpflichtungen, Geschäftsmodell, Preisgestaltung, Garantien, Zahlungen, Kündigungsmodalitäten etc.
  • Politisch und kommunikativ: Nicht explizit formulierte Bedingungen etc.

Unser Ansatz

Strukturierte und inhaltsorientierte Analyse der Anforderungen

Überprüfung von Fachexperten-Beiträgen hinsichtlich Überschneidungen, Sprache (keine Nebensächlichkeit!) und Kundenorientierung

Erstellung einer Zusammenfassung je Dokument sowie einer übergeordneten Executive Summary

Steuerung und Qualitätssicherung des Gesamtprozesses

Iterativer Prozess zur Entwicklung der Konzepte und Dokumente

Herausforderungen

  • Eine übergeordnete finanzielle Projektperspektive erzeugen, ohne dabei an Detailtiefe zu verlieren
  • Konsistenz zwischen allen Eingaben sicherstellen
  • Direkte Kopplung an das Preisbildungsblatt des Kunden und die Zuschlagskriterien
  • Dynamische Abstimmung bzw. Ausbalancierung des Bewertungspreises

Unser Ansatz

Wie bei M&A-Transaktionen: Große Ausschreibungen sind komplex und erfordern ein dynamisches und integriertes Finanzmodell – sowohl für die Angebotsphase als auch darüber hinaus.

Our approachesFormen der Zusammenarbeit

Unterstützung bei einzelnen Ausschreibungen
Als integrierter Teil des Sales-Teams
 

Mögliche Unterstützungstiefe

 

  • Interimistische Bid-Leitung übernehmen, für strategische Ausschreibungen
  • Ein A-Team einbetten, um die Bid-Organisation mitzuleiten und zu steuern
  • Modulare Unterstützung einzelner Workstreams
Organisatorische Befähigung
Skalierbare Strategien und Strukturen entwickeln

Mögliche Unterstützungstiefe

 

  • Zielgerichtete Neuausrichtung der Sales-/Bid-Management-Organisation
  • Redesign von End-to-End-Prozessen und Schnittstellen
  • Verbesserung ausgewählter Steuerungsschnittstellen und Fähigkeiten
Bewährtes Konzept – Hybridansatz

Start mit praktischer, operativer Unterstützung in einer laufenden Ausschreibung, um Ergebnisse zu liefern – anschließend Ableitung organisatorischer Weiterentwicklungsmaßnahmen für nachhaltige Wirkung.

Wir vereinen Fachwissen aus verschiedenen Branchen, Ausschreibungen und Unternehmensgrößen

Industrien

Infrastruktur & Bauwesen | Mobilität & Transport | Energie | Industrie | Verteidigung | TMT | Informationstechnologie

Ausschreibungsvolumen

Erfahrung von Ausschreibungen ab 2 Mio. € bis hin zu Großprojekten im Milliardenbereich (bis 12 Mrd. €)

Market Intelligence

Tiefgehende Einblicke in Markttrends und Beschaffungsstrategien – starkes Branchennetzwerk

Track Record

>40 Mrd. € erfolgreich gewonnene Angebotsvolumina | 99 % Erfolgsquote | >20 transformierte Organisationen

Geografische Abdeckung

Fokus auf den DACH-Markt | Umfassende europäische und internationale Projekterfahrung

Ausschreibungstypen

Öffentliche Ausschreibungen | Privatwirtschaftliche Verträge | Internationale Konsortien | SPVs

X"Bei strategisch wichtigen Ausschreibungen hat sich unser Ansatz im Bid Management für unsere Kunden stets ausgezahlt."

Dr. Christian Wältermann, Managing Director bei Fortlane Partners

Client StorYGewinn aller 3 Lose in der deutschen Schnelllade-Ausschreibung

Im Jahr 2021 kündigte die deutsche Bundesregierung Europas größte Ausschreibung für die Installation und den Betrieb von High-Power-Charging-(HPC)-Infrastruktur („Deutschlandnetz“) an.

 

Wesentliche Erfolge für unseren Kunden:

 

  • Zuschlag für 3 von 3 möglichen Losen in der regionalen Deutschlandnetz-Ausschreibung
  • Installation und Betrieb von über 100 Ladehubs und rund 1.000 Ladepunkten (jeweils >300 kW)
  • Langfristiger Wert im Milliardenbereich für unseren Kunden

Client StorYNachhaltige Stärkung des Bid-Management-Setups

Der Kunde ist ein weltweit führender Hersteller von Schienenfahrzeugen und Anbieter von Bahntechnologie, der Züge entwickelt und produziert sowie umfassende Service- und Wartungslösungen liefert.

 

Wesentliche Erfolge für unseren Kunden:

 

  • Nachhaltige Stärkung der Organisation als Grundlage für effizienteres Gewinnen profitabler Ausschreibungen
  • Etablierung eines robusten End-to-End-Bid-Prozesses mit klar definierten Verantwortlichkeiten
  • Einführung von Best-in-Class-Tools zur Integration, Optimierung und Steuerung aller zentralen Bid-Elemente

AKTUELLESUpdates von Fortlane Partners

Insight
Studie
November 2025
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Deal Announcement
Oktober 2025
Fortlane Partners advised TricorBraun
Fortlane Partners advised TricorBraun on its acquisition of European packaging providers Euroglas and Glaspack with a Commercial Due Dilligence
Insight
Studie
Oktober 2025
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapital­effizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapital­effizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.

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Dr. Christian Wältermann
Managing Director
Strategy and Growth, Bid and Tender Management, Mobility, Transportation, and Infrastructure, Energy and Utilities, Public Sector
Benjamin Göbelshagen
Principal
Digitalization and AI, Portfolio Strategy and Buy & Build, Mobility, Transportation, and Infrastructure, Public Sector

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