ExpertiseRestructuring and Turnaround

Unternehmen auf einen profitablen Wachstumskurs zurückführen

Die Märkte sind heute durch Disruptionen und ein hohes Maß an Unsicherheit geprägt. In der Folge setzen rückläufige Margen, steigende Verschuldung und sinkende Liquidität zahlreiche Unternehmen nachhaltig unter Druck. Kurzfristige Marktveränderungen oder unternehmensspezifische Herausforderungen können Verschuldungs- oder Liquiditätskrisen auslösen, die ein zügiges und entschlossenes Handeln erfordern.

 

Mit unseren maßgeschneiderten Restrukturierungsleistungen führen wir unsere Klienten zügig und nachhaltig aus der Krise. Dabei unterstützen wir sie branchenübergreifend und in jeder Krisenphase – von der Liquiditätssicherung bis hin zur finanziellen und operativen Restrukturierung. Unser ganzheitliches Leistungsportfolio umfasst Liquiditätsprognosen, von Kreditinstituten akzeptierte Unternehmensplanungen, die operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen und Verhandlungen mit den jeweiligen Stakeholdern.

 

Mit unserem Ansatz generieren wir messbare Ergebnisse: Wir reduzierten das Insolvenzrisiko durch ein striktes Cash-Management, wir beschleunigen den Turnaround auf Basis robuster Sanierungskonzepte und wir steigern Betriebsergebnisse und Unternehmenswerte durch operative Optimierung.

 

Dabei greifen wir auf umfassende Erfahrungen mit mittelständischen Unternehmen, Finanzierern und Private Equity-Gesellschaftern zurück.

Unsere Services in Turnaround Management

  • Schaffung von Transparenz
  • Sicherstellung kurzfristiger Liquidität
  • Liquiditätsplanung und -management (wöchentlich rollierende Planung und Liquiditäts­sicherung)
  • Sukzessive Reduktion von Liquiditäts- und Haftungsrisiken
  • Aufsatz eines bankenfähigen Geschäftsplans inklusive finanzieller und operative Restrukturierungs­­maßnahmen
  • Ableitung der Finanzierungslücke und des Restrukturierungsziels
  • Entwicklung eines Restrukturierungsplans und Erstellung eines Restrukturierungsgutachtens
  • Strukturierung und Sicherung von Finanzierungs­mitteln zur Umsetzung des Restrukturierungsplans durch alternative Geldgeber
  • Begleitung des Finanzierungsprozesses durch Fortlane Partners inkl. enger Kommunikation mit den Geldgebern
  • Unterstützung bei der operativen Re­strukturierung vor Ort (u.a. Einkaufsoptimierung, Prozessoptimierung, Personalabbau, Verkauf nicht betriebsnotwendiger Vermögensgegenstände)
  • Vorbereitung für einen Verkauf an einen Private Equity-Investor
  • Unterstützung bei der Bewertung und der zeitlichen Planung des Verkaufs
  • Unterstützung des M&A-Prozesses

Client StorYKonzern für Unternehmens­kommunikation

Unser Kunde war eine führende globale Unternehmensgruppe für Unternehmenskommunikation mit 3 Milliarden € Umsatz und 9.000 Mitarbeitenden (3.000 in Deutschland). Wir haben die Restrukturierung in Zusammenarbeit mit dem CEO, CFO, CRO und CHRO umgesetzt.
 

Für diesen Kunden wurden herausragende Ergebnisse erzielt:

 

  • Kosteneinsparungen von 280 Millionen €
  • EBIT-Steigerung von über 275 %
X"Wir schaffen in Krisensituationen Transparenz, sichern finanzielle Stabilität und etablieren nachhaltig erfolgreiche Geschäftsmodelle."

Dr. Christian Dietrich, Partner bei Fortlane Partners

TransformentorsDer neue Videocast

Hier kommen die Transformationsprofis zu Wort. In jeder Folge erhaltet ihr exklusive Business Insights von Entscheider*innen aus Wirtschaft & Gesellschaft. Im lockeren Gespräch geben sie ihr geballtes Wissen an euch weiter. Und gewähren Einblick in ihre ganz persönlichen Schlüsselmomente.

Fortlane Partners Buch-Logik®Transformation:
erfolgreich.

Um für unsere Kundenunternehmen das volle Potenzial von Transformationsprogrammen zu erschließen, nutzen wir die Fortlane Partners Buch-Logik®. Mittels dieses Performance-Management-Ansatzes kann die Erfolgsrechnung direkt mit den getroffenen Maßnahmen verknüpft werden. Die Wertschöpfung von der Planung bis zur Ausführung wird so kontinuierlich gesteigert. Die Mehrfachzählung von Effekten wird durch die Buch-Logik® vermieden.

 

Die Schritte zur Leistungsverbesserung werden unternehmensweit entlang sogenannter Color Books® vorangetrieben. Was sind die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation und welche Einsparpotenziale stecken in den einzelnen Color Books®?

KontaktUnsere Restructuring and Turnaround Experten kennenlernen
Dr. Gunnar Binnewies
Managing Director
Restructuring and Turnaround, Organizational Performance and People, Carve-out and PMI, Workforce Transformation, Healthcare and Life Sciences
Dr. Christian Dietrich
Partner
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Distressed M&A
Pirmin Mutter
Principal
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Interim and Program Management, Performance Improvement
Tobias Paßberger
Principal
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Distressed M&A

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