Strategische Beratung fürTransaktionen
Unsere service expertiseWie wir unseren Kunden helfen
Unser Transaktionsteam begleitet Kunden durch jede Phase des M&A-Lebenszyklus. Von der Entwicklung einer M&A-Strategie und der Identifikation geeigneter Zielunternehmen über Due Diligence, Verhandlungen, Finanzierung und Closing bis hin zur nahtlosen Post-Merger-Integration und Wertsteigerung auf der Buy-Side. Auf der Sell-Side unterstützen wir bei der Planung der Exit-Strategie, der Exit-Readiness, der Vendor Due Diligence, der Identifikation potenzieller Käufer, den Verhandlungen und dem Closing.
Unsere Expert*innen aus verschiedenen Fachbereichen arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und führen sie durch den gesamten M&A-Lifecycle, um in jeder Phase den maximalen Wert zu realisieren.
DealsTransaktionen, die wir erfolgreich begleitet haben
Client storiesWas unsere Kunden an uns schätzen
„Das Team hat nicht nur die Struktur des Geschäfts entscheidend geprägt und uns bei der Verhandlung unserer Partnerschaft großartig unterstützt, sondern auch für die richtige Dynamik gesorgt. Während des gesamten Prozesses wurde außergewöhnliches Engagement für die Transaktion und die Interessen des Unternehmens gezeigt.“
Chairman of the Executive Board, Hopscotch Groupe
We consider them to be a reliable and efficient partner. They work closely with our team, resulting in a very successful outcome in many cases.
Co-founder, CEO & MD at KPIT Technologies Ldt
Neuigkeiten und insightsWas gibt es Neues bei Fortlane Partners?
Insight
Studie
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Deal Announcement
Fortlane Partners advised TricorBraun
Fortlane Partners advised TricorBraun on its acquisition of European packaging providers Euroglas and Glaspack with a Commercial Due Dilligence
Insight
Studie
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapitaleffizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapitaleffizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.
