Strategy. M&A.Transformation.
Gemeinsam lösen wir unternehmerische Herausforderungen.
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Strategische Beratung fürZukunftsweisende Transaktionen und Transformationen
Fortlane Partners ist ein unternehmerisch agierendes Beratungsunternehmen, das vor über 30 Jahren gegründet wurde. Mit 150 Expert*innen an sechs Standorten in drei Ländern begleiten wir Kunden bei komplexen Transaktionen und Transformationen in Deutschland, Europa und darüber hinaus – mit dem Ziel, profitables Wachstum zu fördern und nachhaltige Werte zu entwickeln.
Wir haben wegweisende Transaktionen und Transformationen in verschiedenen Branchen erfolgreich umgesetzt und zahlreiche Auszeichnungen sowohl als führender Berater als auch als herausragender Arbeitgeber erhalten.
Was Kunden sagenUnsere Ergebnisse sprechen für sich
Bei diesem Team kann ich mich stets darauf verlassen, dass sie ein Projekt zum Erfolg führen. Das haben sie in großen Transformationsprojekten bewiesen – z.B. bei der Umsetzung eines komplett neuen Personalkonzepts.SVP HR Europe und Member of the
Board Europe, Kuehne + Nagel (AG&Co.)KG
Ohne die Initiative, den Kenntnisreichtum und das Netzwerk des Teams, wäre der Deal nicht zustande gekommen.
CEO, EUSA Pharma
We consider them to be a reliable and efficient partner. They work closely with our team, resulting in a very successful outcome in many cases.
Co-founder, CEO & MD, KPIT Technologies Ltd
Neuigkeiten und InsightsWas gibt es Neues bei Fortlane Partners?
Insight
Studie
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Deal Announcement
Fortlane Partners advised TricorBraun
Fortlane Partners advised TricorBraun on its acquisition of European packaging providers Euroglas and Glaspack with a Commercial Due Dilligence
Insight
Studie
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapitaleffizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapitaleffizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.
