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Oktober 2026

#08 Hans Jürgen Bort: Ehem. HR Director Europe bei Modine

In dieser Folge von TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Hans Jürgen Bort, langjähriger HR-Manager und ehemaliger HR Director Europe bei Modine, über ein Thema, das in vielen Restrukturierungen zu kurz kommt – und entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg ist: 
 

Warum nachhaltige Transformation weit über Personalabbau und Kostensenkung hinausgeht. Wenn Märkte unter Druck geraten, Aufträge wegbrechen und Unternehmen ihre Kosten reduzieren müssen, stehen Geschäftsführungen vor einer entscheidenden Frage: Wie lässt sich die Organisation verschlanken, ohne dabei ihre Zukunftsfähigkeit zu gefährden? Welche Kompetenzen werden morgen gebraucht? Und wie gelingt es, mit weniger Ressourcen leistungsfähiger zu werden? Diese Episode zeigt, warum erfolgreiche Restrukturierung nicht mit dem Abbau von Stellen endet, sondern mit einem klaren Zukunftsbild für Geschäftsmodell, Prozesse, Führung und Fähigkeiten beginnt. 

 

Im Fokus stehen gemeinsame Praxiserfahrungen aus der Automobil- und Zulieferindustrie, strategisches Kompetenzmanagement, KI-gestützte Skill-Analysen, Prozessoptimierung und die Rolle von HR als Treiber unternehmerischer Leistungsfähigkeit. Darüber hinaus geht es um den richtigen Umgang mit Betriebsräten, die Verantwortung von Führungskräften und überraschende Parallelen zwischen militärischer Führung und unternehmerischer Transformation. Offen, differenziert und mit konkreten Einblicken aus über 30 Jahren Führungserfahrung. Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, HR-Verantwortliche, Berater und Führungskräfte, die Restrukturierung nicht nur als Sparmaßnahme verstehen, sondern als Chance, Unternehmen nachhaltig zukunftsfähig aufzustellen.

Videolänge 69:00 Minuten
#08 Hans Jürgen Bort: Ehem. HR Director Europe bei Modine

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Juli 2026
#07 Marc-André Gimmy: Vorsitzender für Arbeitsrecht bei der BRAK
In dieser Folge von TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Marc-André Gimmy von Taylor Wessing über ein Thema, das in vielen Unternehmen unterschätzt wird – und gleichzeitig massive Auswirkungen auf Transformation, Führung und Strategie hat: Betriebsrat und Personalabbau in der Praxis.  Wenn Unternehmen wachsen, restrukturieren oder Personal abbauen müssen, stehen Geschäftsführungen vor komplexen Entscheidungen: Wie geht man mit Mitbestimmung um? Welche Spielräume gibt es wirklich? Und wann wird aus rechtlicher Gestaltung strategische Steuerung?  Diese Episode zeigt, warum Arbeitsrecht weit mehr ist als Compliance – sondern ein zentraler Hebel für unternehmerische Entscheidungen, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft.  Im Fokus stehen reale Praxisfälle, strukturelle Hebel zur Steuerung von Betriebsratsstrukturen, Unterschiede zwischen freiwilligen Abbauprogrammen und klassischen Sozialplänen sowie typische Denkfehler im Management. Offen, differenziert und ohne juristische Vereinfachung.  Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, Berater und Führungskräfte, die Transformation nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten müssen.
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Februar 2026
#06 Nadja Raiß, Partnerin für Eigenverwaltung & Restrukturierung, K&L Gates
In dieser Folge von #TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Nadja Raiß über ein Thema, das viele Unternehmen fürchten – und das gleichzeitig enorme strategische Chancen bietet: Eigenverwaltung als bewusster Neustart in der Krise. Wenn Liquidität unter Druck gerät, Märkte wegbrechen und klassische Sanierungsinstrumente nicht mehr greifen, stellt sich für Geschäftsführungen eine zentrale Frage: Abwarten – oder aktiv gestalten? Diese Episode zeigt, warum Eigenverwaltung kein Scheitern ist, sondern ein aktiver Führungsentscheid, der Handlungsspielräume eröffnet, Verantwortung zurück ins Management holt und Vertrauen bei Stakeholdern schaffen kann. Im Fokus stehen konkrete Praxiserfahrungen aus #Restrukturierungs- und #Insolvenzverfahren, typische Denkfehler von Entscheidern, arbeitsrechtliche Besonderheiten, die Rolle professioneller Kommunikation in Krisenzeiten sowie die Frage, wann Eigenverwaltung sinnvoll ist – und wann nicht. Offen, realistisch und ohne juristische Beschönigungen. Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, Gesellschafter, Beiräte und Führungskräfte, die Verantwortung tragen, wenn es ernst wird.
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Mai 2025
#05 Andreas Martin, Managing Partner, GAULY Advisors
In dieser Folge von TRANSFORMENTORS® geht es um die Macht der Kommunikation in Veränderungsprozessen – und um die Balance, die es braucht, um Leistungsträger im Wandel zu halten. Wir sprechen über die Kraft starker Narrative, Kommunikation als Führungsinstrument und wie KI und Beratung zu Sparringspartnern werden.