Strategische Beratung fürTransformationen

Unsere service expertiseWie wir unseren Kunden helfen

Unser Team begleitet Kunden zuverlässig durch komplexe Transformationen. Wir konzipieren und steuern ganzheitliche Programme – von der Analyse und Programmaufsetzung über die Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen. Zudem bieten wir gezielte Unterstützung in zentralen Bereichen wie PMO, Personalabbau, Immobilienoptimierung, neue Betriebsmodelle und Change Management.

 

Für jede Transformation stellen wir ein maßgeschneidertes Team aus Expert*innen unserer verschiedenen Fachbereiche zusammen, das nahtlos zusammenarbeitet und den Wandel zum Erfolg führt.

Client StoriesWas Kunden an uns schätzen

Gemeinsam mit dem Team haben wir es geschafft, in weniger als 10 Monaten eine komplexe Workforce Trans­formation durchzuführen. Ich habe den struk­tu­rier­ten Ansatz, die Umsetzungs­kraft und das Finger­spitzen­gefühl des Teams während dieses Projekts sehr geschätzt.

 
Jennifer Hader
Executive Director People & Culture, Messe München
Das Team begleitete uns bei der Erarbeitung eines maß­ge­schnei­der­ten und praktisch umsetz­baren Trans­for­ma­tions­programms. [...] Dabei be­geg­neten sie Mit­ar­beitern und Führungs­kräften vom ersten Tag an kooperativ und auf Augen­höhe. Das Ergebnis ist eine stabile Basis für die Fortsetzung unseres Wachstums­kurses.
Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS
CEO, PORR AG

Client StorYInternationaler Mobilfunkanbieter

Wir haben einen internationalen Mobilfunkanbieter erfolgreich unterstützt, indem wir alle Kostenkategorien über sein gesamtes Geschäftsgebiet hinweg optimiert haben.

 

~38 % Reduktion des internen Personalbestands erreicht.

 

>90 % Reduzierung des externen Personalbestands gesichert.

 

~16 % Senkung der indirekten Kosten erzielt.

Neuigkeiten und insightsWas gibt es Neues bei Fortlane Partners?

Insight
Broschüre
April 2026
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik – allerdings unter veränderten Vorzeichen. Kapital ist selektiver geworden, strategische Käufer dominieren zunehmend die Prozesse, und Single-Point-Lösungen verlieren trotz soliden Wachstums an Attraktivität.Der Snapshot zeigt eine klare Verschiebung hin zu skalierbaren SaaS-Plattformen mit wiederkehrenden Umsätzen, tiefer Workflow-Integration und belastbarer Datenbasis. Buy-and-Build-Strategien bleiben der zentrale Wachstumstreiber, während Plattformen, die operative Daten mit KI verbinden, zunehmend strategische Prämien erzielen.Aktuelle Transaktionen wie der Consigli-Deal verdeutlichen: Bewertet wird nicht mehr primär Umsatz, sondern die Rolle eines Unternehmens innerhalb zukünftiger Plattform-Ökosysteme. Entsprechend ergibt sich ein attraktives Exit-Fenster für gut positionierte Plattformen, während die Nachfrage nach Mid-Market-Add-ons weiterhin hoch bleibt.
Insight
Artikel
FLPside Briefing
März 2026
Kein CTO am Tisch, kein Wachstum auf dem Konto
Unternehmen mit IT/Technik in der Kern-Geschäftsführung erzielen höhere Bewertungen, innovieren schneller und sind resilienter. Die DACH-Region hat hier systematischen Nachholbedarf. Wer Technologie weiterhin als Stabsfunktion führt, verschenkt nachweisbar Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Das Gremium zu öffnen ist keine Strukturfrage – es ist eine Wertentscheidung.

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