Strategische Beratung fürTransformationen

Unsere service expertiseWie wir unseren Kunden helfen

Unser Team begleitet Kunden zuverlässig durch komplexe Transformationen. Wir konzipieren und steuern ganzheitliche Programme – von der Analyse und Programmaufsetzung über die Umsetzung bis hin zu nachhaltigen Ergebnissen. Zudem bieten wir gezielte Unterstützung in zentralen Bereichen wie PMO, Personalabbau, Immobilienoptimierung, neue Betriebsmodelle und Change Management.

 

Für jede Transformation stellen wir ein maßgeschneidertes Team aus Expert*innen unserer verschiedenen Fachbereiche zusammen, das nahtlos zusammenarbeitet und den Wandel zum Erfolg führt.

Client StoriesWas Kunden an uns schätzen

Gemeinsam mit dem Team haben wir es geschafft, in weniger als 10 Monaten eine komplexe Workforce Trans­formation durchzuführen. Ich habe den struk­tu­rier­ten Ansatz, die Umsetzungs­kraft und das Finger­spitzen­gefühl des Teams während dieses Projekts sehr geschätzt.

 
Jennifer Hader
Executive Director People & Culture, Messe München
Das Team begleitete uns bei der Erarbeitung eines maß­ge­schnei­der­ten und praktisch umsetz­baren Trans­for­ma­tions­programms. [...] Dabei be­geg­neten sie Mit­ar­beitern und Führungs­kräften vom ersten Tag an kooperativ und auf Augen­höhe. Das Ergebnis ist eine stabile Basis für die Fortsetzung unseres Wachstums­kurses.
Ing. Karl-Heinz Strauss, MBA, FRICS
CEO, PORR AG

Client StorYInternationaler Mobilfunkanbieter

Wir haben einen internationalen Mobilfunkanbieter erfolgreich unterstützt, indem wir alle Kostenkategorien über sein gesamtes Geschäftsgebiet hinweg optimiert haben.

 

~38 % Reduktion des internen Personalbestands erreicht.

 

>90 % Reduzierung des externen Personalbestands gesichert.

 

~16 % Senkung der indirekten Kosten erzielt.

Neuigkeiten und insightsWas gibt es Neues bei Fortlane Partners?

Insight
Studie
November 2025
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Deal Announcement
Oktober 2025
Fortlane Partners advised TricorBraun
Fortlane Partners advised TricorBraun on its acquisition of European packaging providers Euroglas and Glaspack with a Commercial Due Dilligence
Insight
Studie
Oktober 2025
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapital­effizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapital­effizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.

BEREIT FÜR DIE ZUKUNFT?Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie unterstützen können!