Über Axel Meythaler

Axel Meythaler ist Managing Director von Fortlane Partners .  

 

Er leitet die Transformation Practice von Fortlane Partners und begleitet seit mehr als 20 Jahren Klienten bei ganzheitlichen Transformations- & Performance Management Programmen, Organisationsentwicklung & Target Operating Model Design sowie Carve-out Management & Post Merger Integration.  

 

Axel Meythaler hat eine Vielzahl an nationalen und internationalen Strategie- und Transformationsprojekten begleitet; zu seinen Klienten zählen multinationale Konzerne, Mittelständler sowie Private Equity geführte Unternehmen.  

 

Vor seiner Tätigkeit bei Fortlane Partners war Axel Meythaler in der Telekommunikationsbranche bei einer Swisscom-Tochter tätig.  

 

Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Stuttgart-Hohenheim.

Axel Meythaler
Axel Meythaler
Managing Director
Carve-out and PMI, Value Creation and Exit Readiness, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Change Management
München, Deutschland
E-Mail Linkedin

Was gibt es Neues?Neuigkeiten und Insights

Insight
Studie
Oktober 2025
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapital­effizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapital­effizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.
Insight
Artikel
Juli 2025
Navigating the AI shift: a call for HR-IT skill synergy
As AI becomes embedded in day-to-day operations, companies are witnessing a profound shift – not just in technology, but in how organizations manage work itself. AI agents are no longer futuristic concepts; they are becoming digital coworkers. This transformation demands a new partnership between two critical functions: Human Resources and IT. To successfully lead the AI-enabled workforce transition, HR and IT must align not only on systems but also on shared ownership, skills, and governance.
Insight
Artikel
Juni 2025
From expense to asset: the contact center transformation
In today’s hyper-connected world, contact centers are facing an inflection point. Once viewed purely as operational cost centers, they now stand at a strategic crossroads. With rising customer expectations, rapid advancements in AI and automation, and increasing talent challenges, companies must decide: will the contact center remain a reactive support function – or evolve into a proactive engine for growth, loyalty, and insight? Forward-thinking organizations are already reshaping their approach. 
Alle ansehen