Über Axel Meythaler

Axel Meythaler ist Managing Director von Fortlane Partners .  

 

Er leitet die Transformation Practice von Fortlane Partners und begleitet seit mehr als 20 Jahren Klienten bei ganzheitlichen Transformations- & Performance Management Programmen, Organisationsentwicklung & Target Operating Model Design sowie Carve-out Management & Post Merger Integration.  

 

Axel Meythaler hat eine Vielzahl an nationalen und internationalen Strategie- und Transformationsprojekten begleitet; zu seinen Klienten zählen multinationale Konzerne, Mittelständler sowie Private Equity geführte Unternehmen.  

 

Vor seiner Tätigkeit bei Fortlane Partners war Axel Meythaler in der Telekommunikationsbranche bei einer Swisscom-Tochter tätig.  

 

Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Stuttgart-Hohenheim.

Axel Meythaler
Axel Meythaler
Managing Director
Carve-out and PMI, Value Creation and Exit Readiness, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Change Management
München, Deutschland
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Was gibt es Neues?Neuigkeiten und Insights

Insight
Artikel
Januar 2026
The Fortlane Partners CES 2026 Executive Briefing
Auf der CES 2026 wurde deutlich: Innovation verlagert sich von der Experimentierphase in die Umsetzung. KI entwickelt sich zu einer zentralen Betriebsebene und prägt Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten und Governance-Strukturen in zunehmendem Maßstab. Das Briefing identifiziert die fünf Trends, die die Transformationsagenda europäischer Unternehmen bestimmen – von Industrial AI als neuem Betriebssystem bis hin zum Eintritt der Robotik in den Produktivitäts-Mainstream. Mit wachsender Autonomie agentischer KI-Systeme werden Governance, Architektur, Regulierung und Talentmodelle zu entscheidenden Faktoren für Skalierbarkeit, Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltigen ROI.
Insight
Artikel
Dezember 2025
Vom digitalen Dilemma zur zukunftsfähigen Organisation: IT-Transformation als strategischer Enabler im Mittelstand
Der deutsche Mittelstand steht unter wachsendem Druck, Technologie als strategischen Werttreiber zu nutzen. Gleichzeitig hindern fehlende digitale Zielbilder, Legacy-Strukturen und fehlendes IT-Know-how den nötigen Fortschritt. Unternehmen mit einer klaren Cloud- und Technologieagenda steigern nachweislich Innovation, Effizienz und Resilienz. Entscheidend ist ein integrierter Ansatz, der Strategie, Organisation, Architektur, Betrieb und Governance verbindet. So wird Technologie vom Kostenfaktor zum zentralen Katalysator für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Insight
Studie
November 2025
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
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