Über Axel Meythaler

Axel Meythaler ist Managing Director von Fortlane Partners .  

 

Er leitet die Transformation Practice von Fortlane Partners und begleitet seit mehr als 20 Jahren Klienten bei ganzheitlichen Transformations- & Performance Management Programmen, Organisationsentwicklung & Target Operating Model Design sowie Carve-out Management & Post Merger Integration.  

 

Axel Meythaler hat eine Vielzahl an nationalen und internationalen Strategie- und Transformationsprojekten begleitet; zu seinen Klienten zählen multinationale Konzerne, Mittelständler sowie Private Equity geführte Unternehmen.  

 

Vor seiner Tätigkeit bei Fortlane Partners war Axel Meythaler in der Telekommunikationsbranche bei einer Swisscom-Tochter tätig.  

 

Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Stuttgart-Hohenheim.

Axel Meythaler
Axel Meythaler
Managing Director
Carve-out and PMI, Value Creation and Exit Readiness, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Change Management
München, Deutschland
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Was gibt es Neues?Neuigkeiten und Insights

Insight
Artikel
Dezember 2025
Vom digitalen Dilemma zur zukunftsfähigen Organisation: IT-Transformation als strategischer Enabler im Mittelstand
Der deutsche Mittelstand steht unter wachsendem Druck, Technologie als strategischen Werttreiber zu nutzen. Gleichzeitig hindern fehlende digitale Zielbilder, Legacy-Strukturen und fehlendes IT-Know-how den nötigen Fortschritt. Unternehmen mit klarer Cloud- und Technologieagenda steigern nachweislich Innovation, Effizienz und Resilienz. Entscheidend ist ein integrierter Ansatz, der Strategie, Organisation, Architektur, Betrieb und Governance verbindet. So wird Technologie vom Kostenfaktor zum zentralen Katalysator für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.
Insight
Studie
November 2025
StresstestLiquiditätsentwicklung:Resilienz durchvorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Insight
Studie
Oktober 2025
Kapitaleffizienz in der Metall- & Rohstoff-industrie
In der Metall- und Rohstoffindustrie haben steigende Energie- und Materialkosten, intensiver internationaler Wettbewerbsdruck und volatile Absatzmärkte die Margen seit 2020 deutlich unter Druck gesetzt. Die Kapital­effizienz ist in diesem Zeitraum um mehr als 30 % gesunken, da es vielen Unternehmen nicht gelungen ist, sinkende Profitabilität durch gezieltes Cashflow- und Working-Capital-Management zu kompensieren. Um ihre Kapital­effizienz zu stabilisieren, müssen Unternehmen verstärkt an beiden Stellhebeln ansetzen – Profitabilität und Kapitalbindung – und diese in einem integrierten Projektansatz gemeinsam optimieren.
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