Insight
Studie
Stresstest
Liquiditätsentwicklung:
Resilienz durch
vorausschauende Steuerung
Unternehmen sind heute verstärkt unvorhergesehenen Risiken ausgesetzt – von physischen Lieferengpässen über Cyberangriffe bis hin zu geopolitischen Handelskonflikten. Diese Volatilität hat unmittelbare Auswirkungen auf die Supply Chain und kann die Finanzlage massiv beeinträchtigen. Unsere aktuelle Simulation belegt jedoch, dass Vorbereitung den entscheidenden Unterschied macht: Durch ein vorausschauendes Steuerungsmodell und erhöhte Transparenz lässt sich die Cash-Position in Krisenszenarien um bis zu über 100 % verbessern. Um ihre Wettbewerbsfähigkeit und Liquidität langfristig zu sichern, müssen Unternehmen präventive Maßnahmen ergreifen, die von strategischer Planung bis hin zu operativen Eingriffen wie dem Inbound-Freeze reichen.
Working Capital and Cash Management
Industrials and Automotive
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Axel Meythaler
Carve-out and PMI, Value Creation and Exit Readiness, Performance Improvement, Organizational Performance and People, Change Management
Dr. Herbert Werle
Sell-Side Advisory, Buy-Side Advisory, Portfolio Strategy and Buy & Build, Technology, Media, and Telecommunication, IT Services and Software
Dr. Gunnar Binnewies
Restructuring and Turnaround, Organizational Performance and People, Carve-out and PMI, Workforce Transformation, Healthcare and Life Sciences
Pirmin Mutter
Restructuring and Turnaround, Working Capital and Cash Management, Interim and Program Management, Performance Improvement, Organizational Performance and People
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Fortlane Partners advised STUV Management and Pimenta GmbH with a Commercial Vendor Due Diligence
Steinbach & Vollmann GmbH (STUV), one of the world’s leading providers of high-security locking and access solutions, continues its long-term growth trajectory. With EMZ Partners, the company has gained an experienced strategic minority investor who will support STUV on its continued path of international growth.
Insight
Broschüre
CFO-Beratung
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#07 Marc-André Gimmy: Vorsitzender für Arbeitsrecht bei der BRAK
In dieser Folge von TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Marc-André Gimmy von Taylor Wessing über ein Thema, das in vielen Unternehmen unterschätzt wird – und gleichzeitig massive Auswirkungen auf Transformation, Führung und Strategie hat: Betriebsrat und Personalabbau in der Praxis. Wenn Unternehmen wachsen, restrukturieren oder Personal abbauen müssen, stehen Geschäftsführungen vor komplexen Entscheidungen: Wie geht man mit Mitbestimmung um? Welche Spielräume gibt es wirklich? Und wann wird aus rechtlicher Gestaltung strategische Steuerung? Diese Episode zeigt, warum Arbeitsrecht weit mehr ist als Compliance – sondern ein zentraler Hebel für unternehmerische Entscheidungen, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft. Im Fokus stehen reale Praxisfälle, strukturelle Hebel zur Steuerung von Betriebsratsstrukturen, Unterschiede zwischen freiwilligen Abbauprogrammen und klassischen Sozialplänen sowie typische Denkfehler im Management. Offen, differenziert und ohne juristische Vereinfachung. Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, Berater und Führungskräfte, die Transformation nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten müssen.