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Leitfaden
Die 5-Punkte-Agenda für die Rüstungsindustrie
Ein kurzer Leitfaden zu den 5 wichtigen Handlungsfeldern, denen die Verteidigungsindustrie jetzt begegnen muss.
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Dr. Wolfram Römhild
Strategy and Growth, Performance Improvement, Interim and Program Management, Carve-out and PMI, Industrials and Automotive
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Deal Announcement
Fortlane Partners advised STUV Management and Pimenta GmbH with a Commercial Vendor Due Diligence
Steinbach & Vollmann GmbH (STUV), one of the world’s leading providers of high-security locking and access solutions, continues its long-term growth trajectory. With EMZ Partners, the company has gained an experienced strategic minority investor who will support STUV on its continued path of international growth.
Insight
Broschüre
CFO-Beratung
Von den CFOs von heute wird erwartet, dass sie das Unternehmen führen und gleichzeitig einen Wandel vorantreiben. Um diese Herausforderung zu meistern, sind Transparenz, robuste Steuerungsmechanismen und ein klarer Fokus auf die Wertschöpfung erforderlich. Diese Insight gibt einen Überblick darüber, wie Fortlane Partners CFOs dabei unterstützt, die Liquidität zu stärken, die Leistung zu verbessern und die Grundlage für eine sichere Entscheidungsfindung zu schaffen. Wir freuen uns darauf, Ihre Prioritäten und Herausforderungen mit Ihnen zu besprechen.
Videocast
Transformentors
#07 Marc-André Gimmy: Vorsitzender für Arbeitsrecht bei der BRAK
In dieser Folge von TRANSFORMENTORS® sprechen Dr. Gunnar Binnewies von Fortlane Partners und Marc-André Gimmy von Taylor Wessing über ein Thema, das in vielen Unternehmen unterschätzt wird – und gleichzeitig massive Auswirkungen auf Transformation, Führung und Strategie hat: Betriebsrat und Personalabbau in der Praxis. Wenn Unternehmen wachsen, restrukturieren oder Personal abbauen müssen, stehen Geschäftsführungen vor komplexen Entscheidungen: Wie geht man mit Mitbestimmung um? Welche Spielräume gibt es wirklich? Und wann wird aus rechtlicher Gestaltung strategische Steuerung? Diese Episode zeigt, warum Arbeitsrecht weit mehr ist als Compliance – sondern ein zentraler Hebel für unternehmerische Entscheidungen, Geschwindigkeit und Umsetzungskraft. Im Fokus stehen reale Praxisfälle, strukturelle Hebel zur Steuerung von Betriebsratsstrukturen, Unterschiede zwischen freiwilligen Abbauprogrammen und klassischen Sozialplänen sowie typische Denkfehler im Management. Offen, differenziert und ohne juristische Vereinfachung. Ein Pflichtgespräch für Geschäftsführer, Berater und Führungskräfte, die Transformation nicht nur begleiten, sondern aktiv gestalten müssen.