TTP Group
Die TTP Group ist eine Unternehmensgruppe mit Niederlassungen in der DACH-Region, Frankreich, Belgien und Indien, die sich auf Beratungs- und Ingenieurdienstleistungen für die pharmazeutische und chemische Industrie spezialisiert hat. Mit ca. 1.100 Mitarbeitenden erzielt sie einen Umsatz von ca. 175 Mio. €.
Wir führten im Rahmen eines Performance Programms eine detaillierte Unternehmensanalyse durch. Näher untersucht wurden vor allem die Bereiche indirektes Personal, indirekte Kosten und IT-Tools sowie Softwarelizenzen.
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- Seit 2018 verzeichnete die Gruppe ein starkes Umsatz- wachstum von ca. 34 %. Die Rentabilität in Form der EBITDA-Marge war im Vergleich zum Wettbewerb nur durchschnittlich.
- Nach Unternehmenszukäufen zur Erweiterung des Produkt- portfolios und Transformation zu einer europäischen Gruppe wurden Optimierungen durch Zentralisierung nicht vollständig genutzt.
Wir führten im Rahmen eines Performance Programms eine detaillierte Unternehmensanalyse durch. Näher untersucht wurden vor allem die Bereiche indirektes Personal, indirekte Kosten und IT- Tools sowie Softwarelizenzen. Interne und externe Benchmarks wurden erhoben, um das Gap zum Rentabilitätsniveau der Wett- bewerber zu ermitteln.
Innerhalb der Personalanalyse identifizierten wir die Möglichkeit der Zentralisierung bestimmter Einheiten und Services als zentralen Optimierungshebel. In Workshops mit den Führungskräften wurden gemeinsam verschiedene Szenarien für das Reorganisations- und Zentralisierungspotenzial ermittelt. Wir führten zudem Aktivitätenanalysen von ausgewählten Mitarbeitenden durch und identifizierte dadurch Möglichkeiten der Lohnkostenanpassung durch eine Verschiebung von Mitarbeitenden in andere Standorte. Weitere Einsparpotenziale konnten beispielsweise über die Verrechnung der Angebotserstellung auf den Endkunden erschlossen werden.
In mehreren Bereichen konnten wir Maßnahmen zur Senkung der indirekten Kosten vorschlagen. So wurde beispielsweise empfohlen, ausgewählte Prozesse und gruppenübergreifende Richtlinien zu harmonisieren und zu zentralisieren. Darüber hinaus sollte das Employer Branding gestärkt, die Mitarbeiterentwicklung und das Training optimiert sowie das Marketing professionalisiert werden. Im Bereich IT & Softwarelizenzen legten wir den Fokus darauf, substituierbare Lizenzen auszusortieren und die zukunftsweisende IT-Strategie einer Tochtergesellschaft auf die anderen Gesellschaften zu übertragen.
Das Team identifizierte in kürzester Zeit die wichtigsten Werthebel im Unternehmen. Damit wurde der Grundstein für eine erfolgreiche Transformation gelegt.Geschäftsführer der TTP Group
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