TTP Group

Wir führten im Rahmen eines Performance Programms eine detaillierte Unternehmensanalyse durch. Näher untersucht wurden  vor allem die Bereiche indirektes Personal, indirekte Kosten und IT- Tools sowie Softwarelizenzen. Interne und externe Benchmarks wurden erhoben, um das Gap zum Rentabilitätsniveau der Wett- bewerber zu ermitteln.

Innerhalb der Personalanalyse identifizierten wir die Möglichkeit der Zentralisierung bestimmter Einheiten  und  Services als zentralen Optimierungshebel. In Workshops mit den Führungskräften wurden gemeinsam verschiedene Szenarien für das Reorganisations- und Zentralisierungspotenzial ermittelt. Wir führten zudem Aktivitätenanalysen von ausgewählten Mitarbeitenden durch und identifizierte dadurch Möglichkeiten der Lohnkostenanpassung durch eine Verschiebung von Mitarbeitenden in andere Standorte. Weitere Einsparpotenziale konnten  beispielsweise über die Verrechnung der Angebotserstellung auf den Endkunden erschlossen werden.

In mehreren Bereichen konnten wir Maßnahmen zur Senkung der indirekten Kosten vorschlagen. So wurde beispielsweise empfohlen, ausgewählte Prozesse und gruppenübergreifende Richtlinien zu harmonisieren und zu zentralisieren. Darüber hinaus sollte das Employer Branding gestärkt, die Mitarbeiterentwicklung und das Training optimiert sowie das Marketing professionalisiert werden. Im Bereich IT & Softwarelizenzen legten wir den Fokus darauf, substituierbare Lizenzen auszusortieren und die zukunftsweisende IT-Strategie einer Tochtergesellschaft auf die anderen Gesellschaften zu übertragen.