Strategische Beratung fürTransaktionen
Unsere service expertiseWie wir unseren Kunden helfen
Unser Transaktionsteam begleitet Kunden durch jede Phase des M&A-Lebenszyklus. Von der Entwicklung einer M&A-Strategie und der Identifikation geeigneter Zielunternehmen über Due Diligence, Verhandlungen, Finanzierung und Closing bis hin zur nahtlosen Post-Merger-Integration und Wertsteigerung auf der Buy-Side. Auf der Sell-Side unterstützen wir bei der Planung der Exit-Strategie, der Exit-Readiness, der Vendor Due Diligence, der Identifikation potenzieller Käufer, den Verhandlungen und dem Closing.
Unsere Expert*innen aus verschiedenen Fachbereichen arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen und führen sie durch den gesamten M&A-Lifecycle, um in jeder Phase den maximalen Wert zu realisieren.
DealsTransaktionen, die wir erfolgreich begleitet haben
Client storiesWas unsere Kunden an uns schätzen
„Das Team hat nicht nur die Struktur des Geschäfts entscheidend geprägt und uns bei der Verhandlung unserer Partnerschaft großartig unterstützt, sondern auch für die richtige Dynamik gesorgt. Während des gesamten Prozesses wurde außergewöhnliches Engagement für die Transaktion und die Interessen des Unternehmens gezeigt.“
Chairman of the Executive Board, Hopscotch Groupe
We consider them to be a reliable and efficient partner. They work closely with our team, resulting in a very successful outcome in many cases.
Co-founder, CEO & MD at KPIT Technologies Ldt
Neuigkeiten und insightsWas gibt es Neues bei Fortlane Partners?
Insight
Leitfaden
Cash Culture Playbook
Many companies successfully improve Working Capital and operating cash flow, but struggle to sustain the results. Without the right governance, decision-making, leadership routines and incentives, old behaviors return and cash performance gradually erodes. This playbook outlines Fortlane Partners' perspective on building a lasting cash culture. It introduces the key organizational elements required to embed cash into everyday decision-making and transform short-term improvements into sustainable performance.
Deal Announcement
Fortlane Partners advised AEMtec on its sale to Micross Components with a Commercial Vendor Due Diligence
Capiton has successfully sold its portfolio company AEMtec Group ("AEMtec") to Micross Components, Inc. ("Micross"), a leading provider of high-reliability microelectronic product and service solutions for aerospace, defense, space, medical, and industrial applications and a portfolio company of Behrman Capital. AEMtec is the European go-to-partner for the most advanced development and production of complex opto- and microelectronic technology solutions. The transaction is subject to approval by the relevant authorities.
Insight
Leitfaden
Liquidity Stress Test
Liquidity crises rarely emerge overnight. They often begin with deteriorating supplier confidence, tightening payment terms and increasing pressure on Working Capital. Organizations that prepare early can significantly improve their ability to absorb liquidity shocks and maintain operational stability. This insight presents Fortlane Partners' perspective on stress-testing liquidity resilience. It highlights practical measures to strengthen cash management, stabilize operations and prepare organizations for adverse liquidity scenarios before they materialize.
