Insight
Broschüre
Integriertes Change Management
Wie wird ein Transformationsprogramm in der Praxis erfolgreich und nachhaltig wirksam? In der Ausgabe 4/24 der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) stellen unsere Expert*innen ein ausführliches Fallbeispiel vor. Wir begleiteten ein großes, internationales Technologieunternehmen bei einer der damals weltweit größten Restrukturierungen.
©Handelsblatt Media Group (Leseprobe)
Change Management
Organizational Performance and People
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Dr. Gunnar Binnewies
Restructuring and Turnaround, Organizational Performance and People, Carve-out and PMI, Workforce Transformation, Healthcare and Life Sciences
Armin Raffalski
Change Management, Organizational Performance and People, Technology, Media, and Telecommunication, IT Services and Software, Public Sector
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Insight
Studie
Muster statt Mittelwerte
Von Durchschnittswerten zu belastbaren Korridoren in der Liquiditätsplanung. Unternehmen steuern ihre Liquidität häufig noch auf Basis von Durchschnittswerten und unterschätzen damit systematisch die Unsicherheit im Cashflow. Tatsächliches Zahlungsverhalten weicht jedoch oft deutlich von vertraglichen Annahmen ab und ist ein zentraler Treiber von Prognosefehlern. Dieses Whitepaper zeigt, wie Process Mining und KI diese Lücke schließen: Durch die Analyse realer Transaktionsdaten entstehen belastbare Zahlungsprofile und Prognosekorridore statt statischer Punktwerte. So können Unternehmen ihre Liquidität deutlich transparenter, präziser und risikoadjustiert steuern und gewinnen zugleich neue Ansatzpunkte zur Optimierung ihres Working Capitals.
Insight
Broschüre
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik
Der europäische PropTech- und ConTech-M&A-Markt gewinnt wieder an Dynamik – allerdings unter veränderten Vorzeichen. Kapital ist selektiver geworden, strategische Käufer dominieren zunehmend die Prozesse, und Single-Point-Lösungen verlieren trotz soliden Wachstums an Attraktivität.Der Snapshot zeigt eine klare Verschiebung hin zu skalierbaren SaaS-Plattformen mit wiederkehrenden Umsätzen, tiefer Workflow-Integration und belastbarer Datenbasis. Buy-and-Build-Strategien bleiben der zentrale Wachstumstreiber, während Plattformen, die operative Daten mit KI verbinden, zunehmend strategische Prämien erzielen.Aktuelle Transaktionen wie der Consigli-Deal verdeutlichen: Bewertet wird nicht mehr primär Umsatz, sondern die Rolle eines Unternehmens innerhalb zukünftiger Plattform-Ökosysteme. Entsprechend ergibt sich ein attraktives Exit-Fenster für gut positionierte Plattformen, während die Nachfrage nach Mid-Market-Add-ons weiterhin hoch bleibt.