Über Armin Raffalski

Armin Raffalski ist Partner im Düsseldorfer Büro von Fortlane Partners.

 

Armin Raffalski hat zahlreiche führende Anbieter in den Branchen Telekommunikation, Medien und Information Technology in den Bereichen Strategie und Business Transformation und bei Transaktionen beraten. Seit Beginn seiner Beraterkarriere im Jahr 1996 hat er Unternehmen im Liberalisierungsprozess des europäischen Telekommunikationsmarktes, bei dessen Konsolidierung und dessen Verschmelzung mit den Medien- und Technologiemärkten begleitet.

 

Vor seiner Tätigkeit bei Fortlane Partners war Armin Raffalski bei Ernst & Young Corporate Finance (vormals Andersen Corporate Finance) und PwC Corporate Finance (vormals Price Waterhouse Corporate Finance) tätig. Vor seiner Beraterzeit war er im elterlichen Unternehmen in der Bekleidungsindustrie tätig.

 

Armin Raffalski studierte Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster.

Armin Raffalski
Armin Raffalski
Partner
Change Management, Organizational Performance and People, Technology, Media, and Telecommunication, IT Services and Software, Public Sector

Was gibt es Neues?Neuigkeiten und Insights

Insight
Artikel
FLPside Briefing
Juni 2025
ANGA COM 2025 in Köln: Warum der Glasfaser-Boom jetzt erwachsen wird (und was Unternehmen sofort tun sollten)
ANGA COM 2025 markiert den Shift vom reinen Ausbau hin zu profitabler Gigabit Execution. Die Chance liegt im Mehrfamilienhaus und in der Inhouse Verkabelung, weil der letzte Meter Take-up und Anschlusskosten entscheidet. Take-up wird als Performance Funnel geführt und braucht Produkt, Prozesse, CPE, Wi-Fi und proaktiven Support statt weiterer Bau Meter. Die Kupfer-Glasfaser-Migration ist ein Transformationsprogramm, in dem Customer Experience, Kommunikation, Operating Model und Regulierung den Hebel liefern. Gewinner kombinieren Experience Layer und Connectivity plus Content, weil damit Revenue Density, ARPU und Retention skalieren.
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FLPside Briefing
April 2025
fiberdays 25: Warum Deutschlands Glasfaserbranche jetzt in die „Execution Era“ wechselt
fiberdays 25 macht klar: Die Branche verlässt das Build Race und geht in die Execution Era, Aktivierung, Migration, Monetarisierung. Entscheidend sind Take-up rates, NE4 Inhouse Readiness und ein friktionsarmes Order-to-Activate Operating Model statt Homes Passed. Kupfer zu Glas und echtes Open Access als Betriebsmodell werden zu den Value Levern, flankiert von digitaler Genehmigung, ESG und Resilienz.
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Broschüre
Oktober 2024
Integriertes Change Management
Wie wird ein Transformationsprogramm in der Praxis erfolgreich und nachhaltig wirksam? In der Ausgabe 4/24 der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) stellen unsere Expert*innen ein ausführliches Fallbeispiel vor. Wir begleiteten ein großes, internationales Technologieunternehmen bei einer der damals weltweit größten Restrukturierungen.©Handelsblatt Media Group (Leseprobe)